Notre histoire
Depuis sa création en 1949 à Safi, SOGENCO s’est développée autour d’un savoir-faire industriel dédié à la transformation des produits de la mer, au cœur des principales zones de pêche du littoral atlantique marocain.
SOGENCO, plus de 70 ans d’expertise industrielle
Implantée dans une région tournée vers la pêche, SOGENCO a progressivement développé ses activités en améliorant ses méthodes de production et en renforçant ses capacités industrielles. Aujourd’hui, l’entreprise fonctionne comme une plateforme industrielle intégrée, combinant savoir-faire, qualité et organisation, au service de partenaires internationaux.
1949
Création de SOGENCO à Safi
SOGENCO est fondée avec l’ambition de structurer une activité industrielle durable autour de la transformation des produits de la mer, au cœur d’une région riche en ressources halieutiques.
1960–1980
Développement des premières unités de production
L’entreprise consolide son savoir-faire en conserverie et met en place ses premières infrastructures industrielles, posant les bases d’une production maîtrisée et continue
1990
Orientation progressive vers l’export
SOGENCO développe ses activités à l’international et adapte ses standards aux exigences des marchés étrangers, amorçant une stratégie tournée vers l’export.
2000
Renforcement des capacités industrielles
L’entreprise investit dans la modernisation de ses outils de production et élargit son activité avec la valorisation des sous-produits (farine et huile de poisson).
2010
Alignement avec les standards internationaux
SOGENCO obtient des certifications reconnues (BRCGS, IFS, FDA), renforçant sa crédibilité et son accès aux marchés réglementés.
Aujourd’hui
Un acteur structuré à l’échelle internationale
Avec plusieurs unités de production et une forte orientation export, SOGENCO opère aujourd’hui comme une plateforme industrielle intégrée, alliant expertise, qualité et maîtrise des processus.
Des certifications reconnues à l’international, garantissant qualité, traçabilité et accès aux marchés réglementés.
